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“6S治理”是由日本企业的5S扩大而来
，是现代企业卓有成效的现场治理理念和步骤
，其作用是：提高效能
，保障质量
，使工作环境整洁有序
，预防为主
，保障安全。。目前
，集团旗下中复神鹰碳纤维公司在推动6s工作方面已获得显著功效
，各个兄弟公司也在逐步推动中。。

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整顿（SEIRI）—将工作场所的任何物品划分为有必要的没有必要的
，除了有必要的留下来
，其他的都解除掉。。

主张：腾出空间
，空间活用
，预防误用
，塑造清新的工作场所。。 

整顿（SEITON）—把留下来的必要用的物品依划定地位摆放
，并搁置整齐加以标识。。

主张：工作场所了如指掌
，解除寻找物品的功夫
，整整齐齐的工作环境
，解除过多的积压物品。。

排除（SEISO）—将工作场所内看得见与看不见的处所排除干净
，维持工作场所干净、、亮丽的环境。。

主张：不变品质
，削减工业中伤。。

清洁（SEIKETSU）—将整顿、、整顿、、排除进行到底
，并且制度化
，时时维持环境处在美观的状态。。

主张：创制爽朗现场
，维持上面3S成就。。

素养（SHITSUKE）—每位成员养成优良的习惯
，并遵守规定做事
，造就积极自动的心灵（也称习惯性）。。

主张：造就有好习惯、、遵守规定的员工
，营造团队心灵。。

安全（SECURITY）—器重成员安全教育
，每时每刻都有安全第一观点
，防备于未然。。

主张：成立起安全出产的环境
，所有的工作应成立在安全的前提下。。

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